严格例会制度　提升管理水平

风景园林艺术学院严格党政综合办公室管理人员例会制度，丰富例会内容，创新例会形式，使管理人员的理论素养、服务意识、管理水平与管理效能得到了很大的提升。

　　——统筹安排，坚持例会制度。学院将党政综合办公室管理人员例会作为管理人员集中学习、提高理论素养，沟通交流、加强合作，集思广益、改进工作方法，督促检查、加快工作进度，最终提高管理水平与管理效能的重要举措。要求所有管理人员每周五填写完成“风景园林艺术学院综合办公室周工作计划表”，对本周的工作进行梳理总结，对下周的工作进行计划安排，对未完成的工作和需要其它部门协助完成的工作进行说明，统筹安排工作，确保每周一工作例会按时召开，使每周一次的工作例会不间断。

　　——结合实际，丰富例会内容。一是利用工作例会，组织管理人员集中学习政治理论与学校相关文件精神，统一思想，提高理论素养与政策水平；二是利用工作例会，对各方面的阶段性工作进行总结，对工作中存在问题和困难进行研讨交流，提出工作改进办法与建议，对需要配合完成的工作进行协调，统筹安排；三是结合工作实际，坚持一周一主题，利用工作例会，邀请相关职能处室的领导和工作人员对管理人员进行相关知识和能力的培训，提高管理水平；四是利用工作例会，组织学习讨论公文写作、行政管理、日常公务接待等，提高管理人员的组织协调能力；五是开展细节性服务工作讨论，提高管理人员服务意识和服务水平。

　　——追求实效，创新例会形式。为防止工作例会因内容固定、形式单一而流于形式，学院根据不同的例会主题，采取主题学习、交流座谈、专题讨论、工作研判、参观学习等不同形式，以达到一次例会一次促进，一次例会一个收获，一次例会一次提升的目的，确保例会实效。如：理论学习采取例会前自学，例会上谈体会、谈感想、谈如何促进工作；公文写作规范采取现场分析各部门所起草的通知、报告、总结等不规范之处；就宣传报道的撰写，先后邀请宣传部相关老师做了两次培训与座谈。